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人民教育出版社数据治理案例
作者:管理员    发布于:2013-09-08 16:28:01    文字:【】【】【
摘要:人民教育出版社(中国出版集团)是我国著名的教育类图书出版集团,2010年前,由多家出版社根据新闻出版署的开放市场和做大做强的精神,进行企业和业务的整合形成的以出版业务为主,涵盖出版、印刷、流通等业务形态的多元化企业集团。企业规模大、业务覆盖面广,在企业整合之初集团领导充分认识到信息化对集团治理的重要性,R集团在原来的良好的信息化基础之上,通过业务流程重组(BPR)和快速的数据整合,规划出一套完整的适应集团治理需求的、高效的集团治理系统,为企业的整体运作,全面管控提供高质量的保障。

项目名称:集团公司数据治理系统

企业背景

1)管理现状

  • 人民教育出版社下属8独立业务单元(SBU),1家印刷厂;
  • 集团管理在业务整合后形成实行统一出版管理、统一发行管理、统一物流管理的模式,在业务运营方面,集团中在规划、监控实施、绩效评估,各家出版社在进行业务优化后,保留主流业务,作为法人单位,独立运作;既确保集团的统一管控,又确保适放权前提下的业务高效运作。
  • 社领导意识到信息化管理是解决大型出版集团集团治理的必由之路,因此,推动全集团内的信息化建设规划,应用先进的管理理念、方法规范管理、提升管理质量、提升下属企业的管理者素质和整体执行能力。

2)信息化现状

十多年来,在各届社领导的关怀、指导下,在信息中心的领导和专家的共同努力下,建立了全社范围内的高速网络系统,确保到业务桌面的百兆网络终端接入,通过“网络安全系统”确保了社业务运营和办公的保障,并先后建立了如下企业业务系统:
1)人民较育出版社ERP信息系统:包括人、财、物、编务、出版、发行等全面的业务管理;
2)人民教育出版社音像管理信息系统:包括全面的出版业务管理及音像素材管理的系统;
3)人民教育出版社教材中心业务管理系统
4)人民教育出版社办公自动化管理系统
5)人民教育出版社稿酬管理系统
6)人民教育出版社网站系统等
在信息中心的努力下,无论是在信息基础建设方面、应用开发和实施方面都取得了巨大的成果,并得到同行业的普遍认同。
人教社的信息化建设成果主要体现在如下几个方面:
1)全面提升企业管理人员素质,实现了面向未来的出版社业务运营模式的改变;
2)提供了一个更为强大的业务及管理创新平台,让出版社面对愈来愈激烈及细化的市场竞争环境拥有了更强有力的工具;
3)给人民教育出版社带来更多、更有价值的资产,包括IT基础、软件系统,而更为重要的是“数据资产”,为信息社会的环境下的决策带来可靠的保障。

3)管理需求与信息化目标

目前的信息化现状显然无法满足出版社业务治理需求,为此,社领导成立专职的信息化团队,经多方调研,确立企业信息化建设的策略:

  • 整体规划、分步实施;对当前下属出版社在运行的业务系统帮助其完善、规范。
  • 选择更先进的、更有普遍是影响的软件在信息化水平较低的两个专业出版社快速布局、进行试点。确保成功。
  • 试点成功后向其他下属单位及相关业务单元拓展,通过数据整合模式,确保历史数据的资产的保持;通过成功的统一管理软件拓展实施,实现管理模式的统一、管理方法的规范;最终达到集团核心业务的统一管理。
  • 推进非主流业务企业的信息化建设,抓住核心业务,将其财务、生产、物流、人力数据按统一标准进行整合,建立面向集团的数据中心。
  • 应用WEB技术、BI技术进行面向全局的集团治理系统的开发,建立一套包含全集团业务的预算、绩效、分析、改进业务系统的先进应用系统平台。

项目建设的初期目标如下:

1)建设出版社数据中心的数据灾备系统;

主机系统:IBM Power System I/550(P6),IBM/I V5R4操作系统;2TB磁盘内置存储;12GB内存;双千兆以太网。

备机系统:IBM Power System I/825(P5),IBM/I V5R3操作系统;1.2TB磁盘内置存储;8GB内存;双千兆以太网。

2)为出版社的BI系统建立异构平台的数据归集系统,建设面向全局业务的ODS系统。

MS SQL Server 2005数据库系统。

项目建设指标要求:

(1)异构平台数据备份/归集;

(2)要求必须实现数据的实时归集;

(3)提供数据传输的断点续传支持;

(4)提供者传输作业管理及传输过程审计处理;

(5)提供失误传输的数据回溯操作处理支持。

 

解决方案

1)方案原则

  • 选择高端的企业级应用平台,包括高端的、技术先进、性能优良的企业级的的网络、存储、服务器等设备;
  • 选择具有前瞻性的软件平台,包括操作系统、数据库、中间件、开发工具、数据资产管理工具等;
  • 选择具有良好应用技术、理念先进、思想先进的应用软件系统,如采用SOA系统构建模式,支持网络计算模式,支持集团管理模式,系统可以面向业务需求实现快速的布局和实施等等;
  • 核心的ERP系统必须是拥有良好的应用基础,成功的案例;系统必须具备良好的扩展能力和开放支持,确保在应用、数据等层面与其他业务系统的灵活访问支持。必须有强有力的实施专业团队支持。
  • 系统基础设施建设必须给予统一管理需求,并切实做好系统的HA、灾备、性能管理的规划。
  • 企业建立一支拥有业务、技术专家在内的信息化团队,逐步培养自己的业务顾问,技术专家,确保企业信息化的可持续发展。

2)方案选择

  • 客户主干网络选择千兆以太网
  • 核心服务器选择IBM Power System i550服务器,操作系统IBM /I V5R4。
  • 备份服务器选择IBM Power System i825服务器,操作系统IBM /I V5R3。
  • 数据库:IBM DB2/UDB, MS SQL Server 2005。
  • 选择中正鸿远大数据治理软件数网通Data UniSwitch V3.2作为数据治理的平台软件。

       (1)System UNIBOX V3.2 实现System I/825与I550的双机业务。

       (2)Data UniShuttle V3.2 for I2S(AS/400到MS SQLSevrer) 实现AS/400到SQL Server的数据实时归集。

 

优势分析

方案的优势体现在:技术可靠,安全性高,性能良好,易于实施,扩展能力好,业务全面,应用灵活,能很好地适应于企业的整合购并管理需求。

方案技术架构图

中正鸿远的人教社数据治理

脚注信息
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