现代企业人力资源管理是有目标的、基于能力需求的“资源”管理，这资源是“能力、信心、激情、信任”，而这一切资源的管理必须是有计划的，必须是能够保证在合理投入合理产出基础之上的“可发展性”；人力资源管理的过程必须是可控的、可预见的、精细化的、可量化的；必须能够整合企业人力资源优势服务于企业的核心战略和目标，这对大部分的传统企业来说，无疑是最大的挑战。

我国传统的人力资源管理一般停留在管理人事基本信息，对企业经营和人才使用、培养、发展没有任何指导作用，这些显然已经不能满足企业人才竞争的需求。现代企业管理日趋目标化，同样要求企业的人力资源管理必须是基于战略的，能够保证企业的可持续发展的，通过企业的人力资源管理有目标的提升企业员工的能力，在科学、合理的企业内部流程控制下追求最大的市场竞争优势和企业财务指标。企业如何从人力资源的管理理念、方法、手段上全面创新，以适应企业盛春与发展环境的变化？

在中国加入了 WTO以后，中国的市场日益对外开放，同行业的人才竞争已经从本土化转向国际化。面对国际知名企业的人才策略的挑战，在机遇、待遇、发展、人本等各方面的竞争压力，中国企业应如何应对？

 

 

SieHR整体方案设计目标
 
SieHR 基于客户的需求和对先进的人力资源管理系统的理解， 系统的设计目标是：
　　★ 简化企业 HR 管理工作流程
　　★ 提高企业 HR工作效率，减少不必要的工作量
　　★ 提高员工及管理人员对 HR的满意度
　　★ 建立良好的沟通环境
　　★ 使企业 HR专业人员从事更为有价值的工作以辅助企业发展
　　★ 减少人力资源长期运作成本
 
SieHR融合科学的人力资源管理模式
 
1．整合与同化的管理模式
　　面对员工多元化的价值观和需求，企业应当建立新的人力资源管理模式、将多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，以求增强组织的凝聚力，保证组织成员一致的努力方向。要实现这一转变，企业可以采用整合和同化的方法。而 SieHR系统的设计以人力资源管理整体产品的形式，反映了这种整合与同化的人力资源管理模式。
2．生涯式人力资源管理模式
　　对员工的培训和提升可以采取企业与员工共同成长的生涯式人力资源管理模式。这是一种强调企业给予员工适当的生涯发展机会的管理方式，它在企业组织成长方向的基础上，使员工得到培训和提升，使员工与组织共同成长，有利于企业留住人才。这样的管理模式有助于组织的发展目标成为个人的发展动力，形成较一致的个人与组织的共同发展。 SieHR系统设计的培训和晋升模块体现了这种管理模式的思想。
3．多元化人力资源管理模式
　　人力资源的多元化使得员工具有广泛领域的知识和技能可以为企业所用；他们有不同的思想和思维方式，能考虑到事物的方方面面，可以作出更优的决策。研究证明，多元化有利于提高组织的弹性，增强组织对稀缺人才的吸引力，降低离职率和缺勤率。组织多元化的程度与员工工作满意感、组织承诺和工作群体效率是正相关的。比如 SieHR 系统设计的多元化人力资源规划实施方案，多元化的人才招募模式等，正是体现了这种人力资源管理的多元化模式。如人力资源规划的多元化强调企业在新员工定位时考虑到知识、经验等多目标组成的考核体系；而多元化的人才招聘又涉及到提升、工作调动、工作轮换和再聘等多种方式。

 

中正鸿远 SieHR主体方案
 
A)SieHR 带给企业现代人力资源管理体制

B)企业人力资源管理咨询
 
基于企业战略需求，咨询内容包括：组织重构、业务流程重组、企业能力素质模型设计、企业岗位职责、绩效与考核管理、员工评估、薪资福利管理、职业生涯发展规划、人力资源计划、员工能力档案管理、人事档案等管理内容的诊断、分析和改进方案编写，并辅助企业进行方案实施服务等。
 
C)SieHR软件系统的实施